生产管理与运营管理

内容

首先，生产和经营管理的主要目标是管理公司的资源。生产和运营管理之间的主要区别在于，生产管理关注商品和服务的生产。另一方面，运营管理包括诸如监督，计划和设计业务运营之类的活动。也可以说生产管理也是运营管理的一部分。

生产管理和运营管理是管理术语，对于那些坐在围栏上或组织内部无法清楚理解它们的人来说，需要简化。最后，两者都是业务活动的一部分，并且都需要平稳地运行业务。

基础	生产管理	运行管理
定义	生产管理意味着管理属于产品创建活动的范围。	运营管理是指与产品和服务的生产和交付有关的管理部分。
首都	生产管理需要额外的资金才能在开始时获得资本，并且不需要劳动，因为它随单位提供。	运营管理需要较少的资金，因为它需要额外的工作并需要立即取得成果。
在发现	在进行生产的企业中发现了生产管理。	在银行，医院，包括生产公司的公司，代理商等公司中都可以找到它。
发生	生产管理发生在市场上增加制造后的产出上。	在生产过程中对输入进行操作管理。
目的	生产管理的目标是在正确的时间以最少的成本生产正确数量的正确品质的商品	它的目标是尽可能地利用资源以满足客户的需求。

生产管理执行有关商品和服务生产的许多任务。这是一个计划，调度，监督和控制涉及商品和服务生产的活动的过程。产品管理的主要目标是在正确的时间以最便宜的价格生产正确的质量。

基本上，生产管理是在发现生产的企业中进行的。生产管理暗示了对工业设施中技术工作的管理要求的利用。生产管理是可行的安排和控制企业空间的运作的过程，该空间监督从供应到完成对象的实际更改。在此生产管理过程中，有关质量，数量，价格，包装，设计等方面的决定由生产经理做出。

运营管理确保了组织中运营的平稳性和有效性。基本上，处理管理的设计，实施和控制系统。

运营管理的主要目标是确保业务运营有效运行并减少浪费。运营管理处理完全不同的非常重要的点，同时确定农作物的组装范围和企业管理策略，以及实施信息创新技术的建设。它可以确保补给和工作，或者将其他数据用作联盟内部可以想到的最佳生产路线的一部分，同时这些菌株还可以提高产量。

运营负责人希望考虑通用的关键方法，结构材料的安排，组装和创建框架及其检查。运营管理就是关于公司资源的最佳利用。

生产管理可以定义为与创建商品或将原材料转换为成品相关的一系列活动的管理。相反，运营管理用于表示管理部门，该部门既处理商品生产，又为客户提供服务。
生产管理只能在进行商品生产的公司中找到。与之不同的是，人们可以在每个组织中找到运营管理，即制造关注点，面向服务的公司，银行，医院，代理商等。
生产管理不需要购物者输入，但是，运营管理可以从购物者那里获取输入，因为他们可以充分利用公司。
生产管理需要额外的资本工具来开始生产产品，并且需要更少的人工，因为它随单位提供。相反，运营管理所需的资金要少得多，但是由于人们需要立即取得成果，因此需要额外的工作。
运营管理被称为一种方法，它为整个团队提供与企业行动和流程相关的问题的管理方面的管理。