内容

• 内容：授权与授权之间的区别
• 什么是委派？
• 什么是赋权？
• 关键差异

委派和授权是对高层管理人员很重要的管理工具。这些是领导者和管理者用来正确实现组织或机构特定目标和任务的管理概念。授权和授权都涉及员工管理，但彼此不同。委派是指通过分配任务和职责给每个员工并指定他们做什么和何时进行来对员工进行管理。另一方面，赋权也是管理的工具，管理者通过赋予员工决定权，从而使员工负责和负责，从而实现组织的目标。根据组织和相关经理/负责人的态度，两种技术都在不同的组织中使用。一些经理人选择授权而不是授权，因为他们担心失去权威和权力。

内容：授权与授权之间的区别

• 什么是委派？
• 什么是赋权？
• 关键差异
• 影片说明

什么是委派？

委派是指通过分配任务和职责给每个员工并指定他们做什么和何时进行来对员工进行管理。委托意味着提名或选择某人作为他人的代表。代表团产生追随者。在委派中，员工的每一项行为都完全依赖经理或领导，因此信心没有太大提高。在代表团中，只有领导者或管理者才对每一个好事或坏事负责。

什么是赋权？

授权也是管理的工具，管理者通过授权员工具有决策权，从而使员工负责和负责，从而实现组织目标。赋予权力意味着将您的权力和权威给予他人。赋权在很大程度上培养领导者。授权可以增强员工的信心水平。在赋权中，所有权力股东应对每一个好事或坏事负责。

关键差异

1. 委派是指通过分配任务和职责给每个员工并指定他们做什么和何时进行来对员工进行管理。另一方面，赋权也是管理的工具，管理者通过赋予员工决定权，从而使员工负责和负责，从而实现组织的目标。
2. 作为经理或领导者，短期内增强权力对您来说是更多的工作，而短期内授权对您来说则更少。
3. 从长远来看，作为经理或领导者，赋权对于您来说工作量较少，而从长远来看，授权则对您来说工作量更多。
4. 在采用委派策略时，您发现自己处于领导活动的中心，而在授权的情况下，其他人则处于领导活动的中心。
5. 授权在很大程度上产生了领导者，而另一方面代表团则产生了跟随者。
6. 委托意味着提名或选择某人作为他人的代表。同时，赋权意味着将您的权力和权威给予他人。
7. 一些经理人选择授权而不是授权，因为他们担心失去权威和权力。
8. 在授权中，权力或权限由一手掌握，而在赋权中，权力或权限由组织的员工分配。
9. 在授权中，只有领导者或经理才对每个好事或坏事负责，而在授权中，所有权力股东都对每个好事或坏事负责。
10. 授权可以提高员工的信心水平，但是在授权中，员工的每一项行为都完全依赖经理或领导，因此信心没有太大提高。
11. 在授权中但在授权中需要明确的期望。
12. 赋权需要共享的价值和共享的权力，但在授权的情况下则缺乏共享的价值和共享的权力。
13. 作为雇员，在授权的情况下，您可以利用自己的常识，而在授权的情况下，则不能。